济南时报：NBA袭来，无从躲避

edvin

　　2004年，NBA第一次将季前赛放在中国举行。那一年，中国的篮球迷们第一次在家门口看到了往日只能在电视转播中见到的NBA巨星。三年过去了，当NBA第二次将季前赛放在中国举办时，中国的篮球迷们早已熟悉了这些NBA巨星，因此无论城市中的宣传还是球迷的狂热程度均没法与三年前相比。<div id=TurnAD33 width=350 height=250></div>但即便如此，NBA中国赛也同样让地处偏远的上海旗忠森林体育城爆棚，让节目丰盛的澳门威尼斯人度假村爆棚。要知道，这两个球馆都是能容纳15000名观众的，而且门票绝不便宜，最贵的单张4000元，最便宜的学生票200元——已超过NBA常规赛同档次球票的价格。<BR><BR>　　21年前，当大卫·斯特恩站在中央电视台门外苦等近一个小时，只为让央视的负责人看一眼他带来的录像带的时候，他恐怕不会想到今天NBA在中国的影响力和创造的巨大价值。斯特恩用免费邮寄比赛录像带和五分钟的跟片广告成功地迈出了NBA进军中国市场的第一步；借着传播篮球娱乐，借着渗透进中国的社区和学校，NBA占领了中国的篮球市场。这是斯特恩当年设计的一个并不具体的蓝图，但它却在今天真正地实现了。<BR><BR>　　关键词：普及化<BR><BR>　　NBA“掌握”青少年<BR><BR>　　NBA全球总裁斯特恩牢牢记住了一组数据：中国有3亿人打篮球，2006-2007赛季NBA的电视转播收看人数高达12亿，最重要的一个数据则是——15到24岁的球迷中有83%是NBA球迷。这组数据让斯特恩着迷，深知趁热打铁这个市场规律的他甚至表示，他将尽力调整比赛转播场次，好让中国观众在春节时看到姚明的火箭和易建联的雄鹿。<BR><BR>　　NBA用了三年的时间，以每家每年300万美元的价格，签下了20家中国地区的合作伙伴，所有可与运动领域结合的一线品牌，几乎都被其收入囊中。但NBA还不满意，他们想在中国的大部分城市里都竖满NBA的标志，在正在成长的和即将出生的孩子们心里，NBA是他们的最爱。深入普及NBA品牌的一个重要信号是，NBA正着力于中国社区化方案，让大部分社区里的居民能够看到带有NBA标志的篮筐。<BR><BR>　　最近几年每到夏天，各种名目的青少年街头篮球比赛层出不穷，而请来的明星都是NBA球员，这些赛事几乎全部由NBA一手包办。通过各种渠道，NBA在中国开发了大量的忠实拥趸，尤其是青少年。当年轻人接受了这种新的文化理念之后，消费市场就为NBA打开了大门。<BR><BR>　　2007年NBA中国赛开始之前，NBA就已经在中国推出了30多种NBA2007中国赛的纪念商品，包括球衣、纪念T恤、球鞋、篮球、纪念章、腕环等。球迷们可以在上海和澳门比赛场馆内的NBA专卖店购买到这些纪念品，也可以通过登录NBA官方网站购买这些商品。也是借NBA中国赛的东风，NBA还将持续在北京、上海、广州、香港等九个城市举办各种球迷活动和商业活动。<BR><BR>　　NBA在中国的传播带动了中国人对篮球的了解和喜爱，但中国本土的CBA联赛却没能抓住这一契机得到发展壮大。无论对NBA还是CBA来说，市场都是开放的。但同NBA的较量，CBA却一输再输。这并不只是因为篮球实力上的无法对抗，更是由于不注意细节造成的。CBA是我们自己的联赛，但在与NBA的合作中却没有学习到对方的实质。当一个年轻的球迷四处找寻想买一件CBA本地球队的球衣而不得时，当NBA的商业开发已经上到帽子下到球鞋无所不用其极的时候，品牌影响力的此消彼长高下立分。巨大的冲击已经形成，如何让年轻人亲近CBA联赛，对中国篮协来说，对本土市场来说，都是一个巨大而艰难的课题。<BR><BR>　　关键词：本土化<BR><BR>　　“NBA中国”要独立<BR><BR>　　本次中国赛，斯特恩携三大高管来到上海，体现出NBA官方对中国的重视。在“NBA关怀行动”主题的贯穿下，斯特恩走入民工子弟小学，戴上红领巾，亲善理念贯彻始终。同样，斯特恩也毫不掩饰利润的问题。“NBA中国赛的利润是很高的，这一点我们不能否认。”<BR><BR>　　10月15日，NBA中国区CEO陈永正走马上任，宣告了NBA中国进一步有了明确的职责，那就是本土化。NBA之所以从微软挖来陈永正，正是看中了他为将微软做成一家本地化公司，让其与中国政府、中国产业界建立了合作共赢的关系。陈永正的加盟，也明确了NBA下一站的方向——全面进军中国。陈永正对斯特恩说的是：“这次上任的前三天，是我这一生中度过的最长的三天。”<BR><BR>　　在上海，陈永正不停地参加与NBA合作伙伴、转播商、中国篮协以及上海市体育局的会议。斯特恩的日程也是同样繁忙，不过他始终面带微笑，从容耐心地面对每一个对他来说都有着巨大商机的朋友或者对手。从斯特恩到海蒂·尤伯罗斯，NBA高层都一再表示：“未来我们还有可能将NBA常规赛带到中国来。”而更具实质性的动作是：NBA全球公司已决定，将NBA中国从全球公司中独立出来，未来单独上市。其中，NBA将占90%的股份，另外10%的股份将引入中国本土及海外机构投资者。据相关人士透露：其中5%的拥有者，极有可能是旗下包括ESPN、ABC的迪斯尼集团；剩下的5%则卖给中国投资者。不仅如此，NBA还将增加员工，还要在商业推广以及与新型媒体展开更多更广泛的合作。<BR><BR>　　“毫无疑问，NBA在未来五年内的利润将会成倍增长，这是我们需要的。”有了NBA在中国21年的成功经验，现在的斯特恩仍然实干，而心中的蓝图和梦想更加实际、更加清晰了。<BR><BR>　　当日历翻到2007年，NBA宣布在中国的年收入达到5000万美元，这是NBA海外市场最大的一块蛋糕。对这一切，每一个人都明白，NBA给中国带来了什么，又从中国拿走了什么。只是，享受着NBA带来的欢乐甜蜜，置身于NBA袭来的阵阵香气，我们只有接受，却无从躲避。记者罗宁<BR><BR>　　(时报澳门10月20日电)