中国体育报：“ NBA中国”驶入快行道

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<P>　　9月19日，NBA全球业务营运总裁海蒂·尤伯罗斯在北京宣布：微软前大中华区CEO陈永正将于10月15日起正式出任NBA大中华区首席执行官。</P><P>　　伴随着陈永正工作变动的，就是海蒂·尤伯罗斯所说的：把“NBA中国”从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，最后单独上市。<div id=TurnAD33 width=350 height=250></div>“NBA中国”将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体。实体中NBA全球有90%的股份，机构投资者持有10%的股份，其中，中方机构投资者持股5%，海外持股5%。未来，独立出来的“NBA中国”还将单独上市，公司高管会持有一定比例的期权。</P><P>　　NBA在中国已经有了20年的运营经验，但也只是开发了中国篮球市场的冰山一角。</P><P>　　“我们在中国发展的下一步，会是一个‘三点一线’的快速扩张期，它目前的关键词就是增长。我们会加大中国篮球市场基础建设的投入，我们的业务开展会用一些新的方法和途径去接触广大的球迷，并且发展到中国主要城市以外的地区。”海蒂·尤伯罗斯坦陈，对他们来说这绝对是一个长线的战略投资。而陈永正的到来能带来三方面的经验：一是有把“NBA中国”业务做大，把战略投资实体做大的经验；二是有做新媒体的经验，中国5.2亿手机用户，都可以从手机上接触NBA；三是有对未来进行战略布局的经验。这三大经验均来自陈永正微软、摩托罗拉的经历。</P><P>　　时下，NBA在中国的官方网站已经是全球第二大官方网站，独立运营后这部分新媒体业务马上将是“NBA中国”的重点。</P><P>　　《中国体育报》：你们将“NBA中国”业务成立一个新的实体，而后引进战略投资者，不仅只是资本层面的合作吧，有没有其他方面的合作？</P><P>　　海蒂·尤伯罗斯：除了资本层面的合作，更多的是共赢理念的合作。大卫·斯特恩曾经说，我们对中国的梦想从1979年华盛顿子弹队来华的那一刻就开始了，我们和中国开展了非常多的合作，比如教练互换、训练营等。这是第一步，也是重要的一步，把NBA介绍给广大的球迷。</P><P>　　今年是我们和上海文广集团进行的第11年的合作，同时我们刚刚在美国宣布和时代华纳公司签订了第36年的协议，所以可以看到我们对各种市场的机会是从长期性的战略角度出发的，这会给战略投资者带来很大的回报。</P><P>　　《中国体育报》：NBA的无线网站和摩托罗拉进行战略合作，是不是意味着把NBA带入一个无线的时代？</P><P>　　海蒂·尤伯罗斯：摩托罗拉的经验，是我们非常感兴趣的。我们在美国和欧洲等国的市场推广合作伙伴，都运用了一些新的技术手段和数字媒体，球迷可以通过它来接触NBA的信息——何况中国还有这么多的手机用户。我们是幸运的，我们把美国的经验带到中国，使之本土化并带给中国球迷。</P><P>　　《中国体育报》：目前“NBA中国”的模式和NBA在其他国家的模式有何区别？</P><P>　　海蒂·尤伯罗斯：最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。在我们的全球董事会上，大卫·斯特恩已经透露，高盛公司将作为我们的经纪人去寻找外部战略投资者，“NBA中国”实体未来将拥有20亿美金。我们现在已经开展了新实体的策划，并且在寻找非常强的战略投资者，他们和我们有相同的市场眼光。</P><P>　　我们夏季把4支NBA球队送到欧洲去热身，我们会去伊斯坦布尔、伦敦、罗马和马德里，这些城市都是让我们看到了巨大的生意机会并且球迷非常狂热的地方。我们选择城市的标准与我们对这座城市篮球市场的投入相挂钩。举一个例子，为什么去土耳其的伊斯坦布尔呢？因为那里有一个24小时的NBA电视台，是美国境外最早有24小时NBA电视的地方——在那里我们拥有一个NBA的旗舰店。伊斯坦布尔有很多跨国公司和当地的公司和我们一起投资。</P><P>　　《中国体育报》：NBA会进入一个比较快的扩张期，这个扩张期有什么样的计划？在中国的战略会发生什么样的改变？</P><P>　　海蒂·尤伯罗斯：首先，最关键的词汇就是“增长”。我们已经增长非常快，比如我们今年在全球112座城市开展活动，还有我们NBA的官方网站——NBA.com/china在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是我们加入了一些本地化和社区的元素。此外，我们和长期合作伙伴阿迪达斯公司会马上发布最新款的NBA球鞋和球衣，并且在中国有非常多的店面让我们的新产品上架。</P>